能源行业团队跨界入局设施农业，获超2亿美元融资成功上市丨海外案例

传统的农业生产需要耗费大量的土地资源和水资源，但是地球上的资源是有限的，为了满足不断增长的人类需求，一系列设施农业（CEA）企业由此诞生。人们常见的设施农业现在主要有温室农业和垂直农业两种表现形式，都是靠人为控制作物的生长环境来实现全年生产。

Local Bounti成立于2018年，总部位于美国蒙大拿州汉密尔顿，是一家室内农业公司，主要为批发餐厅和零售店铺提供草药、蔬菜以及其他植物产品。该公司由克雷格·赫尔伯特（Craig Hurlbert）和特拉维斯·乔伊纳（Travis Joyner）创立。

Craig Hurlbert拥有圣地亚哥州立大学的理学学士学位（BS）和加州大学长滩分校的工商管理硕士学位（MBA），他于1990年加入能源行业，曾在NAES任职，负责拉丁美洲和南美市场的销售，在加入NAES之前，Hurlbert曾担任日内瓦公司并购集团的经理，在这之前，他曾在福特汽车公司的财务管理项目中工作。他在能源行业工作经验丰富，包括担任全球最大的第三方发电厂运营商Stewart & Stevenson (S&S)的国际业务发展总监，S&S被收购后，Hurlbert被任命为GE合同服务业务的全球销售总经理。在2001年，Hurlbert加入TAS Energy并担任首席执行官兼总裁。

Hurlbert在2009年被评为休斯顿和墨西哥湾沿岸地区的Ernst & Young年度企业家，并入选Ernst & Young年度企业家名人堂。

Travis Joyner也曾在能源行业企业担任高管，他拥有堪萨斯大学市场研究和统计学博士学位以及蒙大拿大学的法律学位。

Craig Hurlbert和Travis Joyner最初进入室内农业领域时，是一家私募股权公司的联合创始人，当时的他们想寻求一家设施农业初创公司进行投资，在寻找的过程中却发现没有一家企业能够满足他们的投资要求。因此，他们成立了Local Bounti。

Local Bounti是一家设施农业企业，在该行业处于领先地位，该公司的出现重新定义了室内农业的转换效率和环境、社会治理标准。Local Bounti在蒙大拿州汉密尔顿经营着一个先进的室内种植工厂，该工厂地点距离零售店铺只有几小时车程，当作物收获以后可以非常快的到达零售货架，与传统的田间种植的绿色蔬菜相比，Local Bounti的产品在味道和质量上都更胜一筹。

Local Bounti的工厂与传统农业相比有许多优势，主要体现在四个方面，分别是水的使用量少、食物里程短、保质期长、无转基因和农药残留。

图：Local Bounti与传统农业相比优势体现

来源：Local Bounti官网

Local Bounti表示其工厂与传统农业相比少使用90%的水和90%的土地，完美的温室环境条件确保了食物最好的营养价值和味道，其产品中不含转基因和杀虫剂、除草剂。Local Bounti专注于延长产品保质期，减少浪费，并致力于解决当地社区食物产品缺乏问题。Local Bounti的农产品在当地种植，减少了食物里程，并且在减少温室气体排放方面做出了巨大贡献。

Local Bounti利用Stack & Flow Technology在温室内种植蔬菜和草药，该技术是垂直农业和水培温室农业的结合。

Local Bounti目前销售的一系列产品是被包装在塑料翻盖容器中，这些蔬菜装在小盆土中，消费者购买以后可以随时浇水。Hurlbert表示，该公司的作物在下午收获后，当晚就送到配送中心，第二天就可以出现在零售店铺里。其产品的上架时间为24-48小时，但是值得注意的是该公司的产品可以在冰箱里存放几周，而市面上的其他产品只能存放3-5天。

来源：Local Bounti官网

Local Bounti将自己塑造成一个农业颠覆者，准备通过其室内模式解决迫在眉睫的粮食短缺问题。

2021年Local Bounti与Leo Holdings III完成业务合并，并于2021年11月22日在纽约证券交易所上市，股票代码为LOCL，作价11亿美元，。

“我们非常幸运能够与Local Bounti这样的领先农业科技企业合作，Local Bounti是可持续农业领域的先驱” Leo懂事长表示。“Local Bounti拥有顶级管理团队和差异化的商业模式，这也使得其在市场上处于有利位置，我们很高兴能够帮助公司未来的成长。”

Local Bounti在2021年进行了两次融资，总融资金额超3亿美元。

表：Local Bounti融资表

数据来源：Crunchbase

Local Bounti的Hamilton工厂于2019年开始建设，并于2020年下半年实现全面商业运营，该公司计划在华盛顿州帕斯科建设第二个工厂。

2021年Local Bounti花了310万美元买了一块28英亩的土地，预计在这块土地上将建造一个价值4000万美元的温室综合体，这个温室综合体包括32个温室。另外，Local Bounti计划在帕斯科的密西西比河以西建造八个温室综合体。

在零售方面，Local Bounti与爱达荷州的杂货连锁店Albertsons合作，将其产品提供给消费者。目前，Local Bounti已经在大约100家Albertsons商店里零售其商品，并希望与企业深化合作关系。

来源：Local Bounti官网

大多数农产品在进入超市货架之前需要运输数周，在这过程中会失去光泽，品质也会下降，Local Bounti尝试运用一种新的系统，无论什么季节或天气状况如何，确保绿叶蔬菜全年在新鲜度达到高峰的时候到达店内供消费者选择。

Local Bounti的发展理念之一就是将种植地与居住社区联系在一起，在社区中建立有意义的联系，向消费者提供健康、高品质、无污染的绿色蔬菜。

Local Bounti于2022年1月5日发布其首份企业可持续发展报告，该报告遵循全球报告倡议组织（GRI）和可持续发展会计准则委员会（SASB）标准，并与联合国可持续发展目标（UN SDG）保持一致，该报告指出要使用GRI和SASB国际框架报告完整的温室气体值以及实际用水量等等。

2021年9月，Local Bounti成为首批参与联合国全球契约倡议的美国CEA公司之一，这也代表了该公司对于可持续发展的承诺。

设施农业（CEA）是全球食品市场增长最快的细分市场之一，在这个新型农业系统里面可以种植很多种类的农作物并确保收获。农药使用量的大幅减少使用也是CEA的一大优势，而且相对于传统农业来讲，CEA的虫害更容易被治理，以满足人们对于健康食品的要求。

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